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COOPEDUC finaliza el 2025 con un fuerte impulso a la producción agrícola familiar

La presidenta de COOPEDUC Ltda., licenciada Mirna Lovatti, destacó el balance altamente positivo de la cooperativa al cierre del año 2025, subrayando el compromiso institucional con el desarrollo del sector rural y el fortalecimiento del arraigo de los productores en el interior del país.

Lovatti señaló que la cultura institucional de COOPEDUC está profundamente ligada al campo, entendiendo que la tierra constituye la principal riqueza de las comunidades rurales. En ese sentido, afirmó que la cooperativa trabaja para acompañar de manera efectiva a sus socios, brindando acceso a créditos con tasas accesibles y promoviendo una visión productiva que permita mejorar la calidad de vida de las familias a través de la producción agrícola.

Asimismo, resaltó que COOPEDUC no solo apoya a sus propios socios, sino que también presta servicios como broker financiero a otras cooperativas, proveyéndoles fondos para capital operativo e inversiones de gran envergadura. Actualmente, la entidad trabaja con más de cuarenta cooperativas en distintos puntos del país, fortaleciendo al movimiento cooperativo y promoviendo la economía solidaria como una herramienta clave para el desarrollo.

“Nos sentimos orgullosos de nuestra gestión y de servir a la comunidad y al movimiento cooperativo, apostando siempre al progreso y al bienestar de las familias paraguayas”, expresó la presidenta, quien además transmitió sus deseos de paz, armonía y prosperidad para el año 2026 a todos los socios de la cooperativa.

Por su parte, el ingeniero Diego Monges, del área agropecuaria y desarrollo rural de COOPEDUC, destacó el éxito de la feria de fin de año, que permitió cerrar un intenso periodo de trabajo con resultados muy alentadores. Indicó que prácticamente todos los productos ofrecidos fueron comercializados, reflejo del esfuerzo y la dedicación de los productores durante todo el año.

Monges explicó que este logro es el resultado de un proceso integral que inicia con la capacitación, la provisión de plantines y el acompañamiento técnico, y culmina con una comercialización eficiente. Además, remarcó la importancia de planificar los canales de venta incluso antes de iniciar la producción, así como de generar alianzas estratégicas para asegurar mercados sostenibles.

Entre los desafíos para el próximo año, mencionó la necesidad de ampliar la red de centros de acopio, con el objetivo de facilitar la logística para los productores y permitirles concentrarse exclusivamente en mejorar la producción, mientras se fortalecen los canales comerciales.

Desde la experiencia de los productores, Norma González, socia de COOPEDUC y miembro de la Asociación de Productores San José Obrero, valoró el acompañamiento técnico, crediticio y productivo que reciben por parte de la cooperativa. Comentó que producen hortalizas, frutas, miel y carnes, y que gracias a la asistencia constante y a los plantines de alta calidad provistos por COOPEDUC, han logrado elevar tanto la calidad de su producción como su calidad de vida.

González destacó que los proyectos productivos se construyen de manera participativa, con apoyo de técnicos especializados, y que actualmente cuentan con importantes mercados locales y contratos con empresas de Asunción, incluyendo fábricas de jugos, heladerías y elaboradoras de mermeladas, lo que demuestra el potencial de la agricultura familiar organizada.

 

Finalmente, Lucio Colina, socio de COOPEDUC, expresó su orgullo de pertenecer a la cooperativa y resaltó su rol como un pilar de la política agraria comunitaria. Señaló que COOPEDUC apoya de manera decidida a la agricultura familiar campesina, contribuyendo a la producción de alimentos, al cuidado del medioambiente y al bienestar de las comunidades.

Colina también agradeció el acompañamiento de dirigentes y técnicos que motivan permanentemente a los productores,  destacando la importancia de seguir impulsando iniciativas que fortalezcan al campo paraguayo.

 

Karl Buhler

Molinos Sol Blanca cerró un 2025 positivo y anuncia inversiones para duplicar su producción de fideos

Molinos Sol Blanca, empresa integrante de la Cooperativa Sommerfeld, cerró el 2025 con resultados positivos en sus principales líneas de negocio y anunció importantes inversiones orientadas a fortalecer la calidad, la eficiencia productiva y la capacidad industrial.

Según explicó su gerente general, Karl Buhler, el desempeño del año fue muy favorable en la comercialización de trigo, harinas y productos derivados, impulsado por el trabajo conjunto con socios, colaboradores y clientes. “Fue un año sólido, con buen movimiento y resultados que acompañaron”, dijo.

Entre los hitos más relevantes del periodo, se encuentran las inversiones en tecnología de laboratorio, destinadas a garantizar estándares de calidad y seguridad alimentaria acordes a las exigencias del mercado. La empresa incorporó equipamientos y procesos que permiten realizar análisis con reconocimiento internacional, en respuesta a la creciente demanda de los clientes.

En el plano industrial, Molinos Sol Blanca confirmó la adquisición de una nueva línea de producción de fideos proveniente de Italia, cuya instalación está prevista para el 2026. El equipamiento llegará bajo la modalidad “llave en mano” e incluye tanto la línea de elaboración como el sistema de empaque.

Para su implementación, la empresa avanza en una ampliación edilicia y en adecuaciones internas, «como la preparación de pisos y salas técnicas, trabajos que permitirán duplicar la capacidad productiva de fideos de la marca», añadió el directivo.

La nueva línea estará enfocada en la producción de espagueti y espagueti nido, los formatos más consumidos en el mercado local. Actualmente, el espagueti representa el 85 % de las ventas de fideos de Sol Blanca, lo que respalda la decisión estratégica de inversión.

Finalmente, desde la empresa expresaron sus deseos de un próspero año 2026 para clientes, socios, colaboradores y toda la comunidad.

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Riada rompe muro y empieza a entrar aguas del Pilcomayo

El Dr. Manuel Cardozo Representante de la Asociación Rural del Paraguay (ARP) ante la Comisión Nacional de Regulación y Aprovechamiento Múltiple de la Cuenca del Río de la Pilcomayo señaló que la riada entró en la embocadura del referido cauce hídrico. “A las 14:00 del martes entró aguas del río Pilcomayo a territorio nacional, se rompió el muro de contención por obra de la naturaleza, entraron las primeras riadas que no estaban todavía previstas”, apuntó.

Cardozo explicó que la cantidad de agua que está entrando en la embocadura antes de tiempo, pero ya se quitaron sedimentos en una extensión de 7 kilómetros, que estaba totalmente colmatado.

En Gral. Díaz también ya se está esperando agua, se limpiaron toda la parte del puente Cacique Sapo y los paleocauces que conducen el agua al puente del kilómetro 2 y 5 de la ruta Gral. Díaz. Falta reforzar otros canales 4 km. debajo de la ruta Gral. Díaz al sur que es paralelo al canal que hacía falta limpiar.

En línea general se está haciendo el trabajo que corresponde y en el tramo 3 la empresa contratista se encargó de arreglar la ruta Gral. Díaz donde el año pasado se cortó. Cargaron bien, colocaron tubos y también está trabajando con la Regional sobre la ruta no pavimentada en la zona de La Verde y Tte. Esteban Martínez.

Recalcó que ahora viene mucha agua del Pilcomayo va a traer muchos sedimentos y va a colmatar nuevamente la embocadura, para evitar se debe tener listas las maquinarias anfibias para limpiar. “Tenemos informes que los contratistas van a empezar a trabajar recién el 6 de enero porque no tienen personales”, dijo.

Sostuvo que el contratista tiene la obligación de tener en la zona las retroexcavadoras anfibias, es decir las que flotan, para abrir las partes colmatadas. Cada año se está mejorando la estrategia, esta temperada se empezó un poco tarde, pero no es culpa del director sino por la burocracia que impidió que se libere la autorización para que los contratistas trabajen.

“La empresa que ganó la licitación para trabajar en la embocadura es Talavera y después están la de Gral. Díaz, todas gente seria. Según los datos hasta el momento no recibieron ningún adelanto en efectivo por sus trabajos y están operando a todo pulmón, pero el Estado siempre paga”, apuntó.

Indicó que unas de las soluciones a esta problemática sería implementar el sistema que utilizan los argentinos denominado Agropil, que permite atajar el sedimento por muchos años (20 a 30 años) y brindar agua limpia a varias comunidades.

Sostuvo que el proyecto en sí tendría un costo de USD 500 mil y el costo total de la obra alcanzaría unos USD 100 millones o más y sería financiada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

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COOPEJUIPS cierra el 2025 con solidez financiera y crecimiento sostenido

En el marco del cierre del año 2025, Jacinto Ferreira, gerente general de COOPEJUIPS Ltda., destacó el buen momento institucional y financiero que atraviesa la cooperativa, durante una entrevista concedida a Poder Cooperativo.

Ferreira señaló que la entidad culmina el año con indicadores financieros en niveles óptimos y una administración ordenada, «lo que permite proyectar con optimismo la asamblea del próximo año, instancia en la que se definirán decisiones relevantes para el futuro de la cooperativa», agregó.

 

El gerente general resaltó además el compromiso y la participación activa de los socios, quienes se acercan de manera permanente a las oficinas para realizar sus gestiones, solicitar créditos y acceder a los fondos de solidaridad. En ese sentido, afirmó que el funcionamiento de la cooperativa se basa en un trabajo conjunto y coordinado entre los asociados y la administración.

Otro aspecto destacado fue la consolidación de los servicios médicos brindados en la sede de la cooperativa, que incluyen consultas de cardiología, clínica médica, nutrición, urología, además de otros estudios y especialidades, fortaleciendo la atención integral a los socios.

En cuanto al crecimiento institucional, Ferreira indicó que la cooperativa incorpora en promedio entre 10 y 12 nuevos socios por mes y que, al mes de octubre de 2025, supera los 3.600 asociados en todo el país, reflejando un desarrollo sostenido.

Finalmente, el gerente general expresó su agradecimiento al Consejo de Administración, a los socios y a todo el plantel de COOPEJUIPS, destacando el compromiso y el trabajo diario que permiten cerrar el año con resultados positivos y perspectivas favorables para el próximo periodo.