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Friesland: el modelo cooperativo que transforma el norte con trabajo, fe y comunidad

Desde el corazón de San Pedro, la Cooperativa Friesland Ltda. impulsa desarrollo productivo y social con una visión clara: avanzar juntos y generar oportunidades para toda la región.

En la colonia Friesland, ubicada en el departamento de San Pedro, el cooperativismo no es solo una estructura organizativa: es una forma de vida. Así lo expresa su presidente, Ferdinand Regehr, quien recibió al equipo de Poder Cooperativo para compartir la historia, los desafíos y la proyección de una comunidad que nació de la adversidad y hoy es motor de desarrollo regional.

“Siempre decimos: vengan, conozcan lo que somos en el interior. Vean cómo vivimos, cómo trabajamos y qué hemos construido”, señaló Regehr, al destacar la importancia de acercar la realidad de las cooperativas a la ciudadanía.

De la necesidad a la organización

La historia de Friesland se remonta a 1937, cuando un grupo de inmigrantes menonitas, provenientes de Fernheim, decidió asentarse en nuevas tierras tras las duras condiciones del Chaco. “Nuestros antepasados entendieron que solos no podían. La única forma de salir adelante era unirse, producir y organizarse. Así nació la cooperativa”, explicó.

Aquellos primeros menonitas estuvieron marcados por el aislamiento y las dificultades logísticas. “Se viajaba durante días en carreta hasta el río Paraguay para conseguir provisiones. Era una lucha constante por sobrevivir”, recordó. En ese contexto, el modelo cooperativo se convirtió en la herramienta clave para el progreso.

Hoy, Friesland mantiene intactos los valores que guiaron a sus fundadores. “Nuestro desarrollo se basa en cuatro pilares: el trabajo, la fe, la educación y la familia. Son principios que nos acompañan todos los días”, afirmó Regehr.

La colonia cuenta actualmente con cerca de 680 habitantes en su asociación civil y alrededor de 420 socios en la cooperativa. Con una edad promedio de 40 años, se trata de una comunidad activa, donde el sentido de pertenencia se transmite de generación en generación. “Nacimos dentro del cooperativismo. Para nosotros, siempre fue parte de la vida”, agregó.

Un modelo integral: producción, industria y servicios

La Cooperativa Friesland ha diversificado sus actividades, consolidando un sistema productivo integral. En el ámbito agropecuario, desarrolla ganadería, agricultura y confinamiento en tres estancias. En el plano industrial, opera en el sector lácteo —actualmente en alianza con la marca Trebol— y en la producción de balanceados.

Además, brinda servicios como asesoramiento técnico, acopio y comercialización de granos, mantenimiento vial, transporte, provisión de insumos, estaciones de servicio, supermercado, y hasta un hospital propio. “Hoy tenemos más de 300 empleados, y el 72 % proviene de comunidades vecinas. Eso también es avanzar juntos”, destacó.

Uno de los principales retos es facilitar el acceso de los jóvenes a la producción. “El alto costo de la tierra hace que iniciar sea cada vez más difícil. Por eso apostamos a la formación y al acompañamiento”, explicó el presidente.

La cooperativa impulsa becas de estudio, apoyo al emprendedurismo y líneas de crédito especiales. “Tenemos créditos para iniciantes, incluso algunos sin tasa, vinculados directamente a la producción. Queremos que los jóvenes puedan desarrollarse y quedarse”, afirmó.

Impacto regional y cooperación vecinal

Lejos de ser un modelo cerrado, Friesland ha extendido su influencia a comunidades aledañas. A través de la cooperación vecinal COVESAP, ha acompañado la creación y fortalecimiento de la Cooperativa Carolina, que hoy supera los 600 socios.

“Avanzar juntos no significa crecer solos dentro de la colonia. Significa impulsar el desarrollo de todo el distrito”, subrayó Regehr. Esta articulación ha permitido que pequeños productores accedan nuevamente a créditos y servicios, mejorando su calidad de vida.

Un mensaje claro: el desarrollo depende del trabajo colectivo

En un contexto donde muchas veces se espera que las soluciones provengan desde arriba, Regehr fue enfático: “No podemos esperar todo del Estado. El desarrollo depende de que nosotros mismos nos involucremos, trabajemos y soñemos”.

También destacó la necesidad de comunicar más y mejor el trabajo del sector cooperativo. “Muchas veces no se conoce lo que hacemos. Y lo que no se conoce, no se valora”, reflexionó.

Con una estructura sólida, una visión inclusiva y un fuerte compromiso con su entorno, la Cooperativa Friesland se posiciona como un ejemplo de cómo el cooperativismo puede generar progreso sostenible, integrando producción, comunidad y oportunidades.

“Si crecemos solos, nos perjudicamos. El verdadero camino es crecer entre todos”, concluyó.

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Paraguay abre mercado porcino con Argentina y habilita plantas para exportación

El Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (SENACSA) anunció la habilitación de establecimientos frigoríficos paraguayos para exportar carne y menudencia porcina fresca —en sus modalidades enfriada y congelada— a la República Argentina, en un paso clave para la diversificación de mercados del sector.

La medida se concreta tras la comunicación oficial del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA), que autoriza a los frigoríficos UPISA y Pirayú a iniciar envíos hacia el vecino país, cumpliendo con los estándares sanitarios y de calidad exigidos.

Según el SENACSA, la habilitación es el resultado de un riguroso proceso de evaluación que incluyó una auditoría técnica realizada en diciembre de 2025, así como un intercambio de información entre las autoridades sanitarias de Paraguay y Argentina. Este trabajo conjunto permitió verificar las condiciones de inocuidad, trazabilidad y control requeridas para el comercio internacional de productos porcinos.

El anuncio marca un avance estratégico para la industria nacional, que suma un destino relevante para su producción y fortalece su posicionamiento regional. Además, abre oportunidades para incrementar el valor agregado y consolidar la competitividad del rubro porcino paraguayo.

Con esta habilitación, Paraguay continúa ampliando su presencia en mercados externos, respaldado por el cumplimiento de normas sanitarias y el fortalecimiento institucional del sistema de control agroalimentario.

El crecimiento ganadero en Paraguay se apoya en mayor producción y mejores precios

El sector ganadero paraguayo ha experimentado un crecimiento sostenido en las últimas dos décadas, impulsado por una combinación de expansión productiva y una mejora significativa en los precios. Así lo evidencian los datos del Banco Central del Paraguay (BCP), que reflejan la evolución del Producto Interno Bruto (PIB) ganadero entre 2006 y 2024.

En términos reales, el PIB ganadero primario pasó de G. 3,1 billones a G. 5,2 billones en ese período, lo que representa un incremento cercano al 65%. Este avance responde principalmente a un aumento en el volumen de producción, favorecido por una mayor faena, mejoras graduales en los sistemas productivos y la incorporación de nuevas áreas a la actividad. No obstante, el crecimiento no ha sido lineal, ya que estuvo condicionado por factores propios del ciclo ganadero y eventos climáticos.

El ritmo de expansión real se ubicó en torno al 2,8 % anual en promedio, lo que muestra una evolución sostenida, aunque moderada. Este comportamiento refleja las particularidades estructurales del sector primario, donde los tiempos biológicos y las condiciones ambientales influyen de manera determinante en la producción.

Por otro lado, el componente de precios ha tenido un papel clave en la valorización del sector. El deflactor del PIB ganadero —indicador que mide la evolución de los precios— pasó de 65 en 2006 a 176 en 2024 (base 2014), lo que implica un aumento acumulado cercano al 170 %, con un crecimiento promedio anual de aproximadamente 5,6 %.

Como resultado de esta dinámica, el PIB ganadero a precios corrientes se multiplicó más de cuatro veces en menos de 20 años, pasando de G. 2,1 billones a G. 9,3 billones. Este desempeño pone en evidencia que una parte significativa del crecimiento económico del sector estuvo explicada por la mejora de los precios, en un contexto de mercados internacionales favorables para la carne.

En una economía con fuerte perfil exportador como la paraguaya, los precios internacionales constituyen un factor determinante, aunque exógeno. En contraste, el crecimiento del volumen productivo depende de variables internas como la eficiencia reproductiva, el manejo de pasturas, la genética, la sanidad animal y la adopción de tecnología, ámbitos donde el país aún tiene margen para seguir avanzando.

De cara al futuro, el principal desafío del sector radica en fortalecer estos factores estructurales. Si bien los ciclos de precios han sido favorables, la sostenibilidad del crecimiento a largo plazo dependerá cada vez más de la capacidad de incrementar la productividad y el volumen real de producción.

En este sentido, avanzar en eficiencia permitirá no solo sostener el dinamismo del sector en escenarios menos favorables, sino también capitalizar mejor los períodos de altos precios, consolidando así la competitividad de la ganadería paraguaya en el mercado global.

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Nueva presidencia en Brangus Paraguay impulsa agenda de desarrollo

Con la designación del empresario y productor Guillermo Sisul como presidente, la Brangus Paraguay inicia una nueva etapa institucional enfocada en la modernización, el fortalecimiento técnico y la organización del Mundial Brangus 2028, que tendrá como sede a Paraguay.

La Asamblea General Ordinaria de la Asociación de Criadores de Brangus del Paraguay (ACBP) se realizó el lunes 20 de abril en el predio de la Asociación Rural del Paraguay, donde quedó conformada la nueva Comisión Directiva del gremio. El equipo se completa con Diego Portaluppi, como vicepresidente primero, y Mauricio Costa, como vicepresidente segundo, en una gestión que se enfoca en el crecimiento y la proyección internacional de la raza.

Sisul habló del eje de su gestión al frente del gremio: “Asumo este desafío con mucha emoción y con un gran sentido de responsabilidad. Es un honor representar a esta institución que ha sido construida por generaciones de criadores”, expresó.

El nuevo presidente puso en valor el legado del gremio, pero también marcó la necesidad de evolucionar: “El presente de la Brangus es fruto del trabajo de quienes nos precedieron. Ahora nos toca dar un paso más, consolidar lo logrado y proyectarnos hacia el futuro”, afirmó.

Entre los principales pilares de este nuevo periodo, Sisul adelantó que se trabajará en la modernización de los sistemas, la mejora de los estándares técnicos y la generación de más oportunidades para los productores. “Queremos una asociación más eficiente, más cercana al criador y preparada para los desafíos que vienen”, señaló.

Uno de los anuncios más relevantes fue la intención de avanzar en la organización del Mundial Brangus que se realizará en Paraguay en 2028, un evento de alto impacto para el sector ganadero.

“Sabemos que la exigencia es alta y que el desafío es grande, pero también tenemos la capacidad y el equipo para lograr un evento a la altura de lo que el país puede ofrecer”, sostuvo.

En ese sentido, remarcó que el trabajo será colectivo y sostenido: “Se vienen años de mucho esfuerzo, pero estamos convencidos de que, trabajando unidos, vamos a alcanzar los objetivos”.

Por su parte, el presidente saliente, José Chagra, agradeció el respaldo recibido durante su gestión y expresó su compromiso de seguir acompañando el desarrollo institucional en esta nueva etapa.

Desde la ACBP señalaron que el futuro del sector estará marcado por la capacitación continua, la incorporación de nuevas generaciones y la apuesta a la calidad, con el objetivo de seguir posicionando a la raza Brangus como una de las más competitivas dentro de la ganadería nacional.

Con una agenda clara y desafíos de alto impacto, la nueva conducción de Brangus Paraguay comienza su gestión con la mirada puesta en el crecimiento sostenido y en consolidar el protagonismo del país en el escenario ganadero internacional.

COMISIÓN DIRECTIVA

-Presidente: Guillermo Sisul
-Vicepresidente 1°: Diego Portaluppi
-Vicepresidente 2°: Mauricio Costa

Miembros Titulares
-Sebastián Reinau
-Javier Dos Santos
-La Negra S.A. – Federico Jara
-Agroganadera La Huella – Abel Bobadilla
-Juan Carlos Martínez
-Herrera Agrocomercial S.A. – Rodrigo Herrera
-Luis Magrini
-Ganadera Los Lazos S.A. – José Chagra
-Feria Rural S.A. – Ale Yambay
-Enrique Estaque
-Jorge García
-Agroganadera Arnold Meyer S.A. – Juan José Arnold
-César Kerling

Miembros suplentes
-Ganadera Arandu S.A. – Ausberto Ortellado
-Joaquín Clavell

Síndico Titular
-Martin Masi – Rancho Tayi S.A.

Síndico Suplente
-Pedro Zuccolillo – Forestal y Ganadera Don Pedro S.A.