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La educación cooperativa: pilar del desarrollo dirigencial en Paraguay

La Lic. María Zunilda Gómez, directora de Gestión Cooperativa, destacó la importancia del marco legal y la formación continua para fortalecer el liderazgo en el movimiento cooperativo, en el marco del Año Internacional de las Cooperativas 2025.

Gómez resaltó el valor de la educación cooperativa como base para el fortalecimiento institucional y dirigencial del movimiento cooperativo en Paraguay. Durante una entrevista, en el programa Poder Agropecuario 360, emitido por Unión R800 AM y Unión TV de lunes a viernes, de 05:00 a 06:00, bajo la conducción de Edith Orzusa y en el segmento Poder Cooperativo con Gabriel Giménez, explicó que la Ley 438/94, conocida como la Ley Marco de Cooperativas, establece los principios fundamentales para el funcionamiento de las cooperativas y dedica un capítulo especial a la formación y educación de sus miembros.

“Es importante recordar que la ley define claramente cómo deben organizarse las cooperativas y bajo qué responsabilidad recae la educación cooperativa. Cada consejo de administración, a través de sus comités de educación, tiene la obligación de promover la formación de los socios en valores, principios, gestión y liderazgo”, señaló Gómez.

Asimismo, explicó que el sistema cooperativo paraguayo se estructura en tres niveles: las cooperativas de base, que integran los diferentes sectores; las centrales o federaciones, consideradas de segundo grado; y las confederaciones, de tercer grado. Actualmente, el país cuenta con dos grandes confederaciones: la Confederación Paraguaya de Cooperativas (CONPACOOP Ltda.) y la Confederación de Cooperativas del Paraguay (CONCOPAR).

Gómez subrayó que la educación cooperativa no solo busca fortalecer los conocimientos técnicos y administrativos de los directivos, sino también su vocación de servicio.

“Ser dirigente cooperativo no es un cargo improvisado. Administrar los aportes de los socios requiere un perfil amplio, con formación técnica, conocimiento legal y una profunda vocación social. La responsabilidad de conducir una cooperativa es enorme y exige actualización constante”, enfatizó.

La especialista explicó además que los órganos de gobierno cooperativo —el Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia y el Tribunal Electoral— son cargos electivos definidos en los estatutos de cada cooperativa y regulados por la Ley 438/94 y la Ley 5501/15.
Las asambleas generales ordinarias, que deben realizarse dentro de los 120 días posteriores al cierre de ejercicio (normalmente el 31 de diciembre), constituyen el espacio en el que los socios evalúan la gestión del consejo y ejercen el control democrático sobre su cooperativa.

En relación con el Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP), Gómez recordó que se trata de la autoridad pública encargada de fiscalizar, controlar y regular el movimiento cooperativo. “Muchas veces se comete el error de decir ‘la INCOOP’, pero en realidad es el Instituto Nacional de Cooperativismo, un ente regulador, no una cooperativa”, aclaró.

Por otra parte, la profesional destacó que la ley también establece la creación del Fondo de Fomento de la Educación Cooperativa, al que se debe destinar el 10 % del excedente anual de cada cooperativa. Estos recursos son fundamentales para desarrollar programas de capacitación dirigidos a socios, dirigentes y funcionarios.

Finalmente, Gómez celebró la implementación de la Ley 6.099/2022, que incorpora la educación cooperativa en la malla curricular de la educación pública y privada desde el primer grado de la educación escolar básica.

“Hoy los niños paraguayos tienen la oportunidad de formarse desde pequeños en valores cooperativos. Esta medida, impulsada por el Ministerio de Educación junto con las confederaciones, permitirá que las futuras generaciones crezcan con una comprensión integral del cooperativismo”, destacó.

La directora de Gestión Cooperativa concluyó afirmando que la formación integral y permanente es el camino para fortalecer el liderazgo, la transparencia y la sostenibilidad del movimiento cooperativo en Paraguay.

 

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El Semáforo de Eliminación de Pobreza impulsa el cambio en Nairobi

La reciente publicación en la plataforma Unbound destaca cómo una madre de Nairobi, Kenia, ha comenzado a transformar la vida de su familia al usar la herramienta Poverty Stoplight —en español, el “Semáforo de Eliminación de Pobreza”—, desarrollada originalmente por la Fundación Paraguaya.

Este caso demuestra no solo que el éxito de Paraguay en materia de inclusión social puede exportarse, sino también que las mujeres de distintos continentes comparten retos similares —y sobre todo, el mismo deseo de crecer, salir adelante y dignificar su vida.

En Nairobi, la beneficiaria se encontraba en una situación de pobreza extrema: su vivienda con cocina y habitación en un solo espacio, sin electricidad, sin aseo moderno. Al aplicar el Semáforo, reconocido internacionalmente como una herramienta de fácil implementación, logró identificar sus puntos de mayor vulnerabilidad (marcados en rojo) e inició un proceso concreto para transformar esos indicadores en verde.

El resultado: una familia que comenzó a ahorrar con regularidad, redefinir prioridades y trazar un camino hacia la prosperidad. “Cuando te preguntan si tu cocina es de carbón o de gas… te das cuenta de que eres tú quien vive en la pobreza. Así que te motivas a trabajar duro para no sentirte abandonado”, dice parte del artículo.

Este ejemplo remoto resuena fuertemente en Paraguay. Porque aquí también, muchas mujeres en zonas rurales enfrentan obstáculos similares: viviendas precarias, ingresos informales, falta de acceso confiable a servicios, y la urgencia de generar un cambio sostenido. El Semáforo de Eliminación de Pobreza —que ya se aplica en cerca de 60 países alrededor del mundo— puede ser una herramienta clave para acompañar ese proceso.

Cuando una mujer en Paraguay observa su realidad bajo el prisma de este instrumento, igual que la madre en Nairobi, inicia un sendero de acción: identifica sus desafíos, define metas, moviliza su entorno y avanza paso a paso hacia la dignidad.

Lo relevante es que el Semáforo no exige complejas infraestructuras: es intuitivo, visual y adaptado a cada contexto. Esa flexibilidad permite que sea utilizado tanto en barrios de Nairobi como en comunidades del Chaco paraguayo. La confianza se construye cuando las personas pueden marcar con sus propias manos sus fortalezas y debilidades, y ver precisamente cómo cambian esos indicadores con su esfuerzo y acompañamiento.

En última instancia, el valor de esta herramienta radica en su capacidad de fomentar protagonismo real. En Nairobi, la madre ya no es solo beneficiaria pasiva, sino agente de su propio cambio. En Paraguay, innumerables mujeres pueden seguir ese mismo ejemplo, demostrando que la pobreza no es un destino inmutable, sino un desafío que se puede superar con propósito, comunidad y acción.

La Fundación Paraguaya, con su modelo probado internacionalmente, aporta una respuesta comprobada: el desarrollo social es más que teoría, es aplicación concreta. Y hoy, gracias a ese instrumento nacido en Paraguay y desplegado allí con éxito en Nairobi, podemos afirmar con orgullo que estamos ayudando a familias vulnerables de todo el mundo —y también a nuestras compatriotas— a salir adelante.

Mirá la internacional en el siguiente enlace: https://www.unbound.org/news-stories/child-sponsorship/poverty-stoplight-improving-saving

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Más de 100 nuevos profesionales formados en el arte culinario

El Servicio Nacional de Promoción Profesional (SNPP) llevó a cabo la clausura de la Escuela de Gastronomía, ocasión en la que más de 100 participantes culminaron satisfactoriamente diversos cursos de formación profesional.

El acto de clausura se realizó en la sede central del SNPP, ubicada sobre la avenida Molas López casi Aviadores del Chaco, en Asunción, con la presencia del director general, José Cogliolo, así como de gerentes y otras autoridades de la institución.

La Escuela de Gastronomía del SNPP impulsa el desarrollo de competencias técnicas en las principales áreas del sector, como cocina, panadería, pastelería, confitería, servicios y administración gastronómica, contribuyendo a la profesionalización del rubro y al fortalecimiento del empleo en el país.

Durante el año 2025, mediante esta dirección, se implementó un itinerario formativo modular enfocado en dos grandes áreas de la gastronomía: Pastelería Profesional Modular y Panadería Profesional Modular, con el objetivo de ofrecer una formación integral y práctica. A lo largo del proceso, los participantes desarrollaron sus competencias en distintos módulos teórico-prácticos y culminaron su formación con pasantías en empresas del rubro, fortaleciendo su inserción en el mercado laboral.

El propósito de esta modalidad formativa es capacitar profesionales altamente especializados, capaces de responder a las exigencias del sector gastronómico y aportar valor a la industria a través de la innovación y la excelencia técnica.

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Fortalecen capacidades locales para la adaptación al cambio climático

El Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible en coordinación con la Gobernación de Central, a través de la Dirección Nacional de Cambio Climático y la Dirección General de Control de la Calidad y de Recursos Naturales, realizó el taller “Generación de capacidades en actores locales para abordar la adaptación al cambio climático como un eje transversal del desarrollo”, dirigido a técnicos ambientales de la Gobernación de Central y de los municipios del departamento.

La iniciativa forma parte de las acciones que el MADES impulsa en el marco de la implementación de la Política Nacional de Cambio Climático y el Plan Nacional de adaptación, que son instrumentos de políticas públicas que tienen que ser atendidos desde el abordaje a fin de fortalecer la gestión territorial y promover la integración del enfoque de adaptación al cambio climático en la planificación local y regional.

Durante la jornada participaron 10 municipios del Gobierno Central y se abordaron temas sobre normativa ambientales vigentes, gobernanza climática, y herramientas para abordar la adaptación como la Guía para desarrollar Planes de acción climática y experiencias sobre la realización de análisis de vulnerabilidad a nivel subnacional.
Con estas acciones, el MADES reafirma su compromiso de difundir las políticas Publicas que deben ser abordadas de manera multinivel – multiactor y así alcanzar desarrollo sostenible y resiliente en Paraguay.